Os Primeiros 90 Dias: O Período Crítico do Novo Comando

Consagrado na literatura de gestão, o conceito dos "primeiros 90 dias" destaca um período em que o líder está mais vulnerável, mas também com a maior capacidade de influenciar positivamente o ambiente. É a sua janela de oportunidade para aprender, conectar-se e alinhar a equipe à sua visão, antes que os velhos hábitos e a rotina se cristalizem.

Pilares para uma Transição de Liderança Bem-Sucedida

Para navegar este período com mestria, concentre-se em quatro pilares fundamentais.

1. Aterrissar e Aprender: A Fase da Escuta Ativa

A tentação de chegar implementando mudanças imediatas é grande, mas perigosa. O primeiro passo de um comando inteligente é ouvir. Dedique tempo para conversas individuais e em grupo. Entenda a história da equipe, seus sucessos, suas frustrações e suas dinâmicas internas. A primeira missão de um novo líder não é dar respostas, mas fazer as perguntas certas. Mapeie os processos, identifique os influenciadores e absorva a cultura existente antes de tentar modificá-la.

2. Construir Pontes: A Comunicação como Aliada

Sua chegada gera curiosidade e incerteza. Use a comunicação para construir pontes de confiança desde o primeiro dia.

• Apresente-se de forma humana: Compartilhe sua trajetória, seus valores e sua visão inicial para a equipe.
• Estabeleça canais de diálogo: Deixe claro que sua porta (física ou virtual) está aberta para ouvir ideias e preocupações.
• Seja transparente: Comunique seus planos para o período inicial, gerenciando as expectativas e mostrando que você tem um método.

A forma como você se comunica nos primeiros dias pode definir sua imagem. Relembre Os 5 Pilares da Liderança que Transforma.

3. Diagnóstico e Planejamento: Alinhando a Visão Estratégica

Com as informações coletadas na fase de escuta, consolide um diagnóstico claro: Quais são os pontos fortes da equipe? Onde estão as maiores oportunidades de melhoria? Quais são os desafios mais urgentes? Com base nisso, comece a esboçar um plano estratégico. Envolva pessoas-chave da equipe nesse processo para gerar engajamento e um sentimento de coautoria.

4. Conquistar Primeiras Vitórias (Quick Wins)

Para construir credibilidade e gerar um senso de progresso, identifique e execute algumas "vitórias rápidas". Elas são ações de baixo esforço e alto impacto que resolvem um problema real e demonstram sua competência e compromisso. Pode ser a solução de um gargalo antigo, a implementação de uma ferramenta solicitada pela equipe ou a simplificação de um processo burocrático. Essas pequenas vitórias geram o impulso necessário para as mudanças maiores que virão.

A Opinião de Leändro Soares Machado

"Assumir um novo comando é, para mim, menos um ato de tomada de poder e mais um ato de assumir responsabilidades. Encaro cada nova posição como um mandato de serviço, onde minha função principal é criar um ambiente para que outras pessoas possam brilhar. É fundamental honrar o legado de quem veio antes, compreendendo as bases que foram construídas. Ao mesmo tempo, é preciso ter a coragem de questionar o status quo e inspirar uma visão de futuro que seja coletiva e transformadora. A verdadeira liderança, nesse contexto, se manifesta na capacidade de conciliar o passado e o futuro, as pessoas e os resultados, a estabilidade e a inovação."

Liderar é um Processo Contínuo

A transição de comando não termina no 91º dia. Ela é apenas o início de uma jornada contínua de aprendizado, ajuste e desenvolvimento. Ao construir sua gestão sobre os pilares da escuta, comunicação, estratégia e ação, você cria uma base sólida para liderar com confiança e gerar um impacto real e positivo.