O pior erro que um gestor pode
cometer é não ter maturidade suficiente para distinguir o nível de tratamento
que cada colaborador seu deve receber. De fato, isso ocorre porque o gestor
desconhece ou prefere ignorar as diferenças que cada pessoa possui em termos de
aprendizagem, retenção da informação, facilidade em materializar o
conhecimento, etc. É mais fácil adotar uma forma de abordagem com seus
subordinados como o autoritarismo do que adotar várias posturas distintas para
cada liderado.
Geralmente o
autoritarismo vem acompanhado da falta de respeito pelos outros o que o leva a
praticar uma gestão de "terror". A imaturidade deste gestor é tamanha
que no fundo ele acredita que esta é a melhor forma de conseguir resultados. Tenho comigo a seguinte filosofia. O
liderado deve querer seguir o líder por opção própria, ou seja, ele deve
acreditar que vale a pena estar ao lado do gestor.
Somos seres que queremos
aprender e sempre buscamos alguém onde se espelhar. Confiamos neste líder e
somos capazes de dobrar as horas para ajudá-lo a manter a meta. É a lei da ação
e reação. O líder estando bem, automaticamente seus liderados também estarão,
pois são protagonista dos resultados. Agora, uma vez em que a confiança é
quebrada entre o gestor e seus liderados, lamentavelmente nesta equipe inicia
uma onda de desgosto e decepção que se fossemos comparar seria como uma
infiltração nos alicerces de um edifício. O edifício continua lá, bonito e
reluzente e todos que passam e o vêem se encantam com os resultados, mas mal
sabem que tudo isto pode estar a um fio de um colapso. Será que você que faz
gestão de equipes não está andando por estes caminhos? Saiba agora como sabotar
sua equipe através da técnica da infiltração.
Primeiro e único, o mais
significante de tudo é a perda da confiança. Veja como é fácil conseguir isto!
Dez maneiras para perder
a confiança do seu colaborador:
1. Chame a
atenção do seu colaborador na frente dos colegas de trabalho e sempre lembre à
equipe a falha cometida por ele;
2. Faça
tempestades em copo d'água e exagere nas críticas;
3. Demonstre
poder e mostre quem é que manda no pedaço;
4. De atenção às
fofocas e faça sua gestão baseada em picuinhas;
5. De
advertências para o seu colaborador sem antes escutá-lo. Haja de acordo com
suas emoções e haja de acordo com o item quatro;
6. Crie
competitividade entre a sua equipe. Elogie àquela e critique esta. Na semana
que vem faça o inverso.
7. Seja
sarcástico nos comentários e falte com o respeito com os seus subordinados;
8. Seja
inseguro, esconda o jogo e para ter sucesso complemente sua gestão seguindo o
que diz o item três;
9. Despreze o
conhecimento dos seus colaboradores e mostre que é você quem tem as respostas
certas;
10. Continue
pensando que as pessoas não evoluem e faça terrorismo com elas para conseguir
resultados e haja de acordo com o item dois.
Obviamente você já
percebeu quem faz este tipo de gestão. Até aí tudo bem. Mas agora você está
convidado a fazer uma auto-análise e se mesmo assim você acredita não ter uma
gestão baseada nos dez itens apresentados, tire uma prova real e encontre um
jeito de saber da sua equipe o que ela pensa de você.
Uma boa semana e boa sorte!
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